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河北宣工2018年年度董事会经营评述

时间:19-04-29 23:39    来源:同花顺

河北宣工(000923)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2018年度,公司第五届董事会任期届满,根据《公司法》及《公司章程》的规定,公司董事会进行了换届选举。换届后,公司董事会层面专业化、综合化水平大幅提升,拥有矿业及国际贸易背景的新任董事对公司带来了新鲜血液,在双主业经营的规范化及合规性等方面均做出了突出贡献,有效保证了公司持续稳定健康发展。本报告期,实现营业收入49.72亿元,利润总额3.51亿元,归属于母公司的净利润1.31亿元,较上年度分别变动-7.95%, -50.85%和-45.81%。主要由于在报告期初,南非降雨量偏大,影响水采系统正常运行,导致铁矿石产量下滑;受同样因素影响,铁矿石产品水分较大使得部分到港铁矿石不具备装船条件,港口库存增加,因此期初铁矿石产销量同比有所下降;PC公司处于铜二期与铜一期的衔接阶段,新老交替导致职工岗位变化较多,大量人员整合调整;铜一期临近闭坑而铜二期建设尚未达产,对公司铜产品产量也造成较大影响;设备老化,故障频繁,停产检修维护时间增长,在一定程度上影响了经营业绩。公司矿业板块报告期内,随着募集资金的到位,为铜二期项目建设提供了稳固的资金保障。期内,与铜二期配套新建铜浮选厂竣工验收,铜冶炼厂改造项目已经启动,预计在2019年底投入运行,在本次升级改造过程中,公司选派优秀技术人员参与建设,对新技术、新工艺的应用进行系统培训;同时加大稳定生产管理力度,制定详细设备维护和应急检修预案,积极发挥职工干部主观能动性,弥补设备条件的客观不足。总体上,通过多项措施克服不利因素,在高品磁铁矿和蛭石生产方面,保证了产品品质及生产稳定性,在铜矿产量下降的同时为公司业绩提供了有力支撑。公司机械板块报告期内,紧紧把握"产品和市场"两大核心任务,坚持机制创新、科技引领和管理提升,持续增强板块创效能力,着力培育新的发展动能,坚定走出一条转型发展、跨越提升的新路,为后续发展奠定了坚实的基础。第一,大力解放思想,推动企业高质量发展。从观念上、做法上、管理上、机制上打破常规,改变装备制造业传统的管理理念和经营模式。去年以来,公司上下的市场意识、客户意识和服务意识明显增强。第二,强化队伍建设,激励干部新担当新作为。2018年,公司对没有完成既定经营目标任务的直接责任人进行了严肃问责,各级管理抓工作的主动性和积极性明显增强。第三,深化机制体制改革,充分激发企业内在活力和创新动力。一是搭建"事业部"组织架构,快速推动各业务板块实现产业化、规模化发展。二是创新评价机制,切实吸引和留住人才。三是以"项目制"为牵引,促进创新驱动发展步伐。四是优化薪酬激励机制,增强员工归属感。第四,坚持创新驱动,着力打造具有核心竞争力的高端产品,以高端的产品占领高端的市场。为此,公司坚持把技术创新作为"实现高端装备制造"的主要推动力。去年重点推出了SD5K、SD6K静液压传动推土机以及SG400压雪机样机,并于2018年11月下旬成功亮相上海宝马展,引起业界高度关注。 二、核心竞争力分析本报告期,公司核心竞争力未发生较大变化。一、矿业板块核心竞争力(1)公司在南非铜棒市场的竞争优势公司旗下的PC是南非最大的铜棒/线生产企业,终端客户销售稳定。南非作为非洲第二经济体,基础设施发展潜力巨大,对于铜棒/线的需求将保持稳步增长。铜二期项目投产后,铜矿生产和运营将持续到2030年,这将继续确保PC在南非铜产品的市场影响力和行业地位。随着近年铜价格的大幅上升,铜产品销售将为公司提供稳定的盈利保障。(2)优质的蛭石资源PC蛭石矿作为南非主要出产蛭石的矿区,是世界前三大蛭石矿,蛭石产量占全球份额的1/3左右,由于PC蛭石矿优质的品位和质量,PC和下游蛭石客户建立了牢固的供应关系,长期向美国、欧洲和亚洲客户出口供应蛭石。(3)卓越的矿业运营和管理能力由于铜矿的开采及冶炼属于专业化程度较高的行业,对管理能力及技术水平有较高的要求,并需要有大批专业化的管理人员及技术人员支撑企业的生产运作。公司拥有大批铜矿开采及冶炼行业拥有丰富经验的生产管理及工程技术人员,该等人员具有丰富的生产、管理经验及技术积累,能够满足项目运营的需要。同时,PC作为一家历史悠久的多元化矿业企业,2013年前隶属于矿业巨头力拓公司,在力拓经营期间PC建立了世界领先、运营规范的生产管理体系。公司在采矿、选矿、冶炼、加工等生产环节获得了ISO9001(2008)认证,能够为客户提供稳定有质量保障的矿产品。(4)副产品磁铁矿成本优势公司磁铁矿是加工铜矿石过程中分离出的伴生产品,经过几十年的铜矿生产已经堆存了约2亿吨磁铁矿,品位为56%。同时,井下生产将每年新增磁铁矿产品。PC仅需要对磁铁矿进行简单的磁分离,即可将磁铁矿品位提高至64.5%。在磁铁矿生产成本方面,和国内外铁矿山相比有较大优势,会为公司贡献稳定的盈利。(5)完善的基础设施PC矿区所在地拥有矿业开发的良好基础设施条件,公司通过南非国家电力获得电力供应,PC还全资拥有Palaborwa蒸汽涡轮电站,该电站使用熔炉中的热锅炉废气发电,可以保证铜冶炼正常运营。公司获得北方供水公司通过管道供水,并通过循环利用水资源降低污染排放。公司紧邻国家公路,产品可以通过公路、铁路到达南非境内和港口,并通过海运方式实现全球销售。(6)和谐的社区和利益相关者关系PC遵循当地关于环境保护、安全生产、健康等方面的规定,为解决当地就业、促进经济发展做出了积极贡献,PC和所在的Ba-Phalaborwa社区构建了和谐的关系,这将为稳定生产、获取周边资源提供良好的基础条件。公司因为和当地社区保持了良好的关系,公司受到了当地政府的表扬。同时,PC和南非矿产资源部(DMR)建立了密切的联系,获得了DMR的高度信任,并能及时获得MDR的指导。(7)完善的基础设施PC矿区所在地拥有矿业开发的良好基础设施条件,公司通过南非国家电力获得电力供应,PC还全资拥有Palaborwa蒸汽涡轮电站,该电站使用熔炉中的热锅炉废气发电,可以保证铜冶炼正常运营。公司获得北方供水公司通过管道供水,并通过循环利用水资源降低污染排放。公司紧邻国家公路,产品可以通过公路、铁路到达南非境内和港口,并通过海运方式实现全球销售。二、机械板块核心竞争力(1)深厚的公司底蕴多年推土机专业骨干生产厂家,具备专业推土机技术研发、生产制造与装备能力。公司拥有国家20多项国家专利,省级技术中心,有强大的技术研发团队。通过ISO9001质量体系认证和国家计量检测体系认证,同时获得美国FMRC公司认证。作为河北装备制造龙头企业,公司积极利用自身优势和资源开拓上下游市场,通过品牌传播、国内外专业展会、产品推介等活动,在国内、国际市场具有较高的品牌知名度及影响力。(2)超强的生产制造和设备加工能力具备年生产推土机3300台的能力,具有超强的机械加工、整机组装与铸件制造能力。各类高精尖设备1200多套,分动箱、变矩器、变速箱、中央传动、终传动等核心零部件全部自制,可实现大型结构件、机加工、齿轮加工、热处理、液压制造和工程机械产品的生产与制造。铸件年产20000吨的生产能力,生产工程机械类各种铸铁件及机床件等10吨以下大型铸件,产品可满足欧美标准。(3)技术、研发与产品公司具有完善的研究、开发和试验条件,有较强的技术创新能力,已形成了专业齐全的"省级技术中心"。具备了完成工程机械各类整机和零部件的研发及制造工作。完整的工艺技术研发团队和国际先进的推土机设计和制造技术。 三、公司未来发展的展望(一)行业发展趋势及未来展望矿产板块,2019年是转折之年,公司预计于2019年年底铜矿一期闭坑,铜矿二期正式投产,铜矿品位大幅提升,在2021年底达到预期产能,达产后公司产能较现在会有明显提升。从近期的铁矿石普氏价格走势看,处于上涨通道,预计2019年磁铁矿价格较本报告期会有一定幅度上涨。公司伴生磁铁矿的成本优势将得以体现,为公司2019年业绩提供较大支撑。近年来,蛭石矿因其全球探明资源的稀少及用途的特殊性,未受到国际经济形势的明显影响,销售价格呈缓慢上升走势,蛭石矿价格将处于一个平稳或缓慢上升走势。机械板块,在行业竞争越发激烈的情况下,预计未来推土机需求将保持平稳;随着冬奥会临近,公司将积极借助历史发展机遇,以压雪机为首的冰雪机械产品将迎来快速发展期。(二)公司发展规划矿产板块,公司预计2019年4月份,完成新铜矿浮选厂的试车并正式投入使用;2019年2-3季度,完成磁选厂的改造升级,提升磁铁矿产能,并在三季度破除物流运输瓶颈,提高磁铁矿发运能力,2020年开始,持续提高发运能力,逐步达到1500万吨年销售目标;加快铜二期建设进度,2022年实现七万吨金属铜的生产目标,持续提升蛭石产量,到2023年实现年产蛭石22万吨。第一,面对不稳定的全球大宗原料市场,公司计划采取提升团队工作积极性的新管理策略,将所有维修服务合同进行重新降价谈判,严苛成本管控及生产单耗。第二,面对南非铜市场不确定性,公司将采取互利合作、开发新市场、探索来料加工方案的实施等方式,提升公司精铜产品的市场竞争力。第三,针对18年度发现的磁铁矿干燥生产能力不足问题,公司计划加强对带式过滤机滤布监控及优化,加快旋流井的投入使用,提升对南非雨季恶劣天气条件下安全保量生产工作应对能力。第四,优化四联香港公司铁矿石销售模式,逐步实现面对终端客户销售。机械板块,公司将深入贯彻国有企业改革有关精神,积极借助冬奥会带来的历史发展机遇,围绕着管理提升和服务提升,大力推动企业体制机制创新,以新理念、新技术、新市场促进公司科技进步、产品质量和市场价值提升、经营业务发展壮大,真正将宣工打造成为河北省装备制造旗帜性企业。第一,构筑市场综合竞争新优势,持续提升行业影响力。加强对营销网络建设和优化,2019年海外有效营销渠道建设要达到35个以上,网络覆盖"一带一路"大多数沿线国家。不断创新营销模式,国内市场大力开展以租代售、合作租赁等销售模式。国外市场积极推动与中国出口信用保险的合作,增强融资能力,提升出口项目竞争力。第二,引领高端产品的研发,加快向中高端装备制造业迈进。未来,公司充分借助省高新技术企业平台优势,加快创新驱动步伐,在新兴工程机械方面持续发力,确保在行业内第二梯队的排头地位。第三,积极培育孵化冰雪产业,打造转型发展新亮点。做精冰雪装备,快速形成市场竞争新引擎,目前,公司正在全面规划具有自主知识产权的压雪机系列产品以及冰面修复机、滑雪室内模拟训练器等项目,加快冰雪产业的推进步伐。(三)公司可能面临的风险:1、市场风险:尽管受到多种因素影响,2019年初全球磁铁矿等大宗商品价格高位运行,但在世界贸易摩擦不断的背景下,其价格波动的不确定性有所增加。且巴西淡水河谷溃坝事故和澳大利亚的飓风造成的影响也存在较快恢复的可能。2、汇率风险:报告期内南非法定货币兰特持续走弱,电价上涨以及疲软的兰特汇率,将使南非面临较大的通货膨胀风险,兰特相对于人民币大幅贬值会损害公司的矿业板块资产价值。3、物流平稳运行风险:南非物流具有一定瓶颈效应,由于PMC公司所在的林波波省铁路运输条件相对较差,受降水等自然条件影响大,对公司矿产品年度发运计划的实施带来不确定因素。针对风险公司采取的工作措施:公司董事会和高管团队,对于2019年全面风险管理工作做出了严谨细致的安排和计划,以风险控制管理规定为指导,以成本控制和业绩考核为抓手,推进多角度全流程的风控工作,完善各项体制机制,完备重大风险隐患发生的应急处置措施,促进风险防控工作推向深处,有效防范和应对重大风险隐患的发生。具体来说,对市场和汇率风险由财务部们负责预警并探索适合公司实际的金融手段和工具加以抵消,对物流风险积极做好预案,拓宽多种物流运输途径进行预防。